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以绩效为导向为企业提供人力资源管理咨询策划服务:
1、规划体系(梳理战略目标、集团管控模式、人力资源规划、组织架构设计与优化、部门职能划分、核心流程设计);
2、岗位体系(岗位设置、岗位职责描述、素质能力模型、职务权限设计);
3、绩效管理体系(考评管理制度、目标管理分解表、工作目标与绩效标准对照表、各岗位绩效考评表、绩效面谈记录表);
4、报酬体系(岗位评价、薪酬设计、福利规划);
5、人员体系(招聘与甄选、培训体系、晋升渠道、职业生涯规划)。 产品价值: 建立“以绩效为导向”的管理模式,确定各部门和各职位的关键绩效指标,强化执行力,提高工作效率和员工的积极性;降低运作成本,增加企业利润率;同时为绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。
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