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如何有效管理下属

课程时长:1-2天
内训咨询:020-34031004
人气指数:8550
课程类别:综合管理
课程详细信息
课程内容:
如何有效管理下属
【培训时间】1-2天
【培训方式】课堂讲授+案例分析+模拟演练+问卷测试+现场指导解疑
【培训课纲】
(一) 针对不同素质层次员工,进行因人而宜的管理,发挥每个人的特长
   1、管理员工的四个阶段:
      第一阶段:想干不能干的员工管理方式与辅导
      第二阶段:能干不想干的员工管理方式与辅导
      第三阶段:想干也能干的员工管理方式与辅导
      第四阶段:不能干也不想干的员工管理方式与辅导
 2、管理者的四种类型分析与测试
     S1:命令式   S2:教练式  S3:支持式  S4授权式
   3、不同管理阶段的员工与不同管理者类型的结合与应用
(二)如何让员工有执行力?提高团队精神、凝聚力
1、 员工嘴上不说,心里不服,行动上不办,如何处理?
2、 如何让员工主动发现问题、思考问题、解决问题?
3、 物质奖励与精神鼓励如何结合?
4、 如何通过科学的绩效考核来调动员工积极性?
6、 采用什么可操作的方法,能将员工上下都组织、调动起来,共同为企业发展目标而努力工作?
7、如何引导员工树立责任心,具体操作方法是什么?
(三)怎样实现有效激励
     1、物质激励也需因人而异
     2、如何通过小事激励下属
     3、当众批评之后
     4、当众表扬之后
     5、如何管理老油条式员工
     6、为什么钱起不到激励的作用
     7、有效激励与信任感
(四)如何积累精神权威
(五)怎样培育忠诚下属
(六)有效授权,怎样从具体事物中脱身
1、 如何使管理条理化,从纷繁复杂事务中脱身
2、 怎样利用下属的智慧、时间、精力、完成团队目标
3、 怎样有效授权、督导、检查下属去完成任务
4、 授权常犯的错误是什么?如何改善
5、 什么事可以授权,什么事不可以授权
6、 上下级之间最好的沟通方式是什么?
7、 最有效树立领导威信的方法是什么?
8、 当发现下属工作不到位、不得力时,如何处理、如何纠正?
9、如何对员工提供适宜的培训,提高员工综合素质?

学员对象:

讲师介绍:
易通培训网高级顾问合作讲师
《持久领导力》书作者,咨询式培训师。擅长激励和技能提升,授课技术好。十几年销售和培训经验,举办过大型营销技能和管理的公开课,并为多家企业做过以业绩为导向的营销咨询。
曾经服务过的客户
韩美集团(北京)
飞雕集团(上海)
恩威集团(成都)
鲁花集团(莱阳)
保利地产(北京)
重庆东方农药

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