会员注册/登录  
易通培训网
网站首页| 公开课程| 企业内训| 商务考察| 培训现场| 培训讲师| 管理咨询| 联系我们| 设为首页
机构黄页| 管理文库| 资讯中心| 下载中心| 客服中心| 关于我们| 代理合作| 需求提交| 网站导航
中层管理干部能力培训(MTP )
课程简介
 
开课时间:2014-06-23 至 2014-06-24(已过期658天)
总共课时: 上课地点:广州市
市 场 价:¥3800元 优 惠 价:¥3800元
课程类别:战略管理 人气指数:981
课程详细信息
课程内容:

 

课程前言

         MTP最大优点是“学、知、行三者合一”。
         为什么相当一部分的管理人员曾参加过不少的管理培训,可在实际工作当中仍不得要领、无所适从?因为许多培训项目相互独立而不系统,学员不能将整个管理体系了然于胸,内外兼修地把握管理者的角色与立场,将各种管理工具融会贯通地运用自如——系统化与实战性正是我们必须考虑到的培训重点,也是本课程的核心所在!
 
课程收益
☆ 管理经验的重整
☆ 了解日常管理与原则间的差距
☆ 知道自己管理上弱点及偏差
☆ 有意识的进行管理活动
 
课程纲要
破冰游戏
第一版块 培训主题:管理结构
1、企业经营系统功放原理
—你是干什么的:中层管理人员的职能
—给自己一个定位:中层管理人员的组织地位
—中层管理人员必需的核心能力以及导致的结果
 
2、中层管理人员核心能力定位原则:高度技术化 + 高度职业化
—高度技术化的含义:具备很强的个人从业能力
—高度职业化的含义:具备良好的职业心态与职业道德
 
3、高度技术化构成要素:
管理基础认知
管理过程理解
管理应用实践
 
4、高度职业化的具体体现:
经营心灵智慧的能力(即管理心态与管理意识)
 
5、管理基础解析:
中层管理人员的管理基础共有四个方面的主要内容:
—管理的架构能力(明确自己的目标,知道自己该干什么以及该如何干)
—管理的过程认知(计划、组织,领导、控制)
—管理的方式(武断式管理、温和式管理、人本化管理)
—管理的绩效(成本、管理效率与绩效评估)
 
6、管理主体:管理者
6-1 中层管理干部常犯的十个错误
6-2 正确理解管理的内涵与外延
—管理的内涵
—管理的本质
—管理的外延
—管理的主体
6-3、经营心灵的智慧
6-3-1、人的三大类型:稳健成长、危机重重、必将淘汰
6-3-2、做人的品质与做事的品质
6-3-3、战胜失败的策略
—把失败看成是一种失败的学习经历
—利用消极的反馈提高自我
—在失败中寻找幽默
—把失败当成金色的机遇
—把失败看成一场要赢的比赛
6-3-4、个人管理的六个技巧
—明确的目标
—强烈的计划性
—良好的笔头习惯思考与沟通
—学会说“不”
—养成个人管理的五个好习惯
—职场规划与自我完善
6-3-5、 超越颠峰的志向
—提升
—勤谨
—感恩图报
—超越现实
—一分耕耘一分收获
—塞翁失马焉知非福
—今天的成功在于昨天的积累
—破釜沉舟逆境求生
体验式游戏:团队、努力与协调
***** 管理透视:心态决定成果,个人影响团队
 
第二版块 培训主题:管理过程
1、管理的架构:认识企业—组织—团队
1-1、我们的企业是由哪些部分构成的
1-2、组织与团队
1-3、组织绩效的来源
1-4、组织管理
—组织管理活动的内容
—组织管理活动的分析
1-5、组织中的工作群体
1-6、组织的影响力
1-7、个人发展与组织发展的融合
—大海里的小鱼和小池塘里的大鱼
—以身作则,排除阻力
1-8、建立高绩效的组织团队
 
2、基础系统:管理的过程认知
2-1、计划
—计划从沟通开始
—识别和建立标准:计划的流程
—计划过程中的五个关键控制点
2-2、组织
—组织原则:用合适的人做合适的事,用专业的人做专业的事
—组织管理:四定八法
—员工技能知多少:你有建立员工技能管理档案吗?
—精细化组织过程中的五个关键控制点
2-3、领导
—领导与权力
—领导的内容:团队建设,激励
—团队建设过程中的五个关键控制点
—激励过程中的四个关键步骤
2-4、控制
—控制内容:沟通,监督与训导
—沟通从“心”开始,沟通从“法”结束
—监督过程中的五项事实
—训导四法
***** 管理透视:人性化管理、人道化管理、人情化管理
 
第三版块 培训主题:管理应用
1、沟通技巧,以及沟通管理
互动分享:沟通的力量
1-1、高效沟通的模型
1-2、正确友好的态度和良好的沟通技巧
1-3、获取帮助时的正确友好的态度
—良好的开端
—有风度地表明自己的感受
—说话的语气
—高超的展示艺术
1-4、人际沟通能力与技巧
1-4-1、人际沟通能力、技巧以及基本的礼仪涵括的内容:
—身体语言
—说话语气
—电话礼仪
1-4-2、简单的行为,重要的结果:身体语言
1-4-3、不在于你说什么,而在于你怎么说:说话语气
1-4-4、公司内部沟通技巧
—同事就是客户(内部客户)
—五项基本事实
—引起矛盾四种导因:
为最后一句说话而争执
事情没有做成一个句号
顾左右而言他
动辄贬低奚落别人
—加强内部沟通的技巧
 
2、高效沟通过程的六个关键控制点
—明确的目标
—清晰的规则
—善于分析、思考与推理
—细节,细节,再细节
—沟通的多向性
—团队建设
 
3、团队的构成:团队成员+背景
 
4、团队与工作群体的区别
 
5、建设高绩效团队的过程:
5-1、确定团队的目标
5-2、重申团队的核心价值观
5-3、组织角色的分配:团队领导与团队成员的角色与基本职责
5-4、进行有效的团队管理
案例分析:怎样做一名合格的TEAM LEADER
5-5、团队的提升过程
1)、认识高绩效团队与低绩效团队
2)、团队提升,从管理者开始。管理者提升成功的要素:
基本功力
协调沟通
内涵素质
3)、人员培训与激励
经营管理者与培训
激励绩效、不断提升
 
6、建设团队文化
6-1、什么是团队文化
6-2、优良团队文化的特质
—有明确的目标
—相互信任和合作
—在冲突中成长
—清晰的工作程序
—定期总结
—注重培养团队成员
—以身作则,高标准严要求
6-3、团队文化建立原则
人本原则—相互信任,维护自尊
公正原则—一视同仁,公平处事
激励原则—发扬先进,鼓舞士气
实绩原则—注重结果,明确目标
6-4、共同的价值观和愿景是团队文化的基石
最大化共同奉献,是团队文化的核心
管理者的态度、知识、工作的方式方法是团队文化的风格与方向
团队成员全身心的投入和个人责任感是团队文化的保障
 
7、团队相关问题的解决
7-1、如何调动团队成员的积极性
7-2、如何稳定一支有战斗力的团队
7-3、中层管理着在团队管理中的职责和义务
 
 
 
学员对象:
讲师介绍:
赵智敏(Zhimin Zhao)
拥有十四年企业中高层实际工作经验,理论功底扎实、实战经验丰富
专家类别: 职业培训导师
专长领域: 管理 / 销售
专家资历:
终生领导艺术管理学院高级顾问讲师
产业经济学硕士,MBA
现为职业培训导师,多所大学的客座教授

课程报名/咨询:020-34238620、0755-61288143、021-31200143
在线咨询/报名表
注:带红色点(*)的为必填内容,请认真填写,以便我司客服及时跟进.报名流程:在线报名或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
我单位报名参加2014-06-23,在广州市举办的《中层管理干部能力培训(MTP )》课程,共*
企业名称: *   联系人: *   电话:*
电子邮件: *   传  真:     手机:
现任职务:     QQ/MSN:     备注:
参会人职位电话/手机邮箱
在线留言:
我需要该课程做内训→请点击     (此表所填信息仅用于招生工作,请您完整、详细填写)
    
相关公开课
·情商管理与自我修炼
·制造业精益物流与供应链管
·行政统筹实操训练
·高效的仓储管理与库存控制
·采购流程优化、成本控制与
·《产品风险管理与FMEA
·《压力与情绪管理》
·《研发变革管理高层研讨班
·采购成本控制与供应商谈判
·物流成本控制与物流管理提
·《设计控制与高效评审》-
·制造企业物流规划与高效物
·MRO备品、备件采购与管
·《研发成本管理》-形成低
·五星客户服务
·互联网+时代供应商开发、
·物流战略及规划实战高级培
·唐东方:战略决策思想、方
推荐企业内训
·塑胶(料)件设计与制造-
·GD&T;几何尺寸与公差
·产品结构设计
·对标管理私密研修辅导班
·对标管理私密研修辅导班
·卓越干部的核心沟通技巧
·高效会议管理与沟通实战
·TTT优秀企业培训师培训
·《三十而立——精英青年职
·《三十而立——精英青年定
·《TTT中级——培训师授
·《TTT高级——培训师课
·《TTT初级——培训师基
·《国学智慧与精英素养》
·《8590后自我职业生涯
·《8590后员工职业化》
·《拥抱新生代——8590
·《尊重天性,因材施教》
免责声明  |  联系我们  |  友情链接 |  管理登陆
地址:广州市天河区中山大道西140号华港商务大厦A栋1825室
合作加盟联系电话:020-62772531  网址:http://www.peixuncn.com
Copyright@ 2008 - 2010  All Rights Reserved 易通培训网官方网站版权所有  粤ICP备10047613号  
未经授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像.如有违反,追究法律责任 常年法律顾问:广东鸿鼎律师事务所黄宇芬律师